人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，大連人事代理每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。

    在分析人力資源配置模型時，我們往往選擇各崗位、職級人員數(shù)量來進行分析。量化標的的選擇可能會影響整體分析結果。假設我們選擇了公司定編崗位、職級人員數(shù)量來進行分析的話，那結果可能會與按照實際人員數(shù)量分析出來的結果背道而馳。

    大連人事代理勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業(yè)介紹機構，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。 

    大連人事代理需要在質量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項業(yè)務目標，并通過一系列的人力資源業(yè)務流程（如招聘、薪酬、培訓等）以達成其人力資源業(yè)務目標。