隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，我國(guó)的勞動(dòng)用工制度也在不斷變化。改革開(kāi)發(fā)以前，國(guó)內(nèi)主要實(shí)行“鐵飯碗”式的用工制度，主要表現(xiàn)為:國(guó)家通過(guò)行政手段控制用人單位的用工形式、用工數(shù)量，企業(yè)沒(méi)有用工自主權(quán)，實(shí)行以固定工為主、臨時(shí)工為輔的用工制度。

    大連勞務(wù)派遣制指用人單位通過(guò)勞務(wù)中介公司間接與勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的用工方式，即勞動(dòng)者與勞務(wù)中介公司簽訂勞動(dòng)合同后，勞務(wù)中介公司與用人單位簽訂勞務(wù)派遣合同，通過(guò)勞務(wù)輸出的方式由勞動(dòng)者為用人單位服務(wù)、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合作。

    勞動(dòng)過(guò)程由用人單位管理，工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等福利待遇由用人單位提供給勞務(wù)中介公司，再由勞務(wù)中介公司支付給勞動(dòng)者，中介公司還需為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記等事務(wù)。用人單位向勞務(wù)中介公司就提供的服務(wù)支付勞務(wù)費(fèi)。

    大連勞務(wù)派遣員工的管理成本主要包括對(duì)派遣員工從招募到派往用工單位這一服務(wù)流程的成本控制和在用工單位工作期間對(duì)派遣員工的日常管理費(fèi)用。前者依靠流程優(yōu)化的手段，將服務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，在縮短服務(wù)時(shí)間的同時(shí)降低成本支出;后者主要是控制流失成本以及因業(yè)務(wù)量的增多而不得不增加的派遣公司從業(yè)人員的成本。