改良和完整勞務(wù)派遣公司規(guī)章制度，搭建好組織架構(gòu)。公司做大后，唯有經(jīng)過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一段組織執(zhí)行力的保證。必然要協(xié)調(diào)和量度好制度制訂與執(zhí)行、檢查和業(yè)績(jī)四者間的互動(dòng)關(guān)系。提倡真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力。勞務(wù)派遣公司內(nèi)出現(xiàn)的難題有70%可由溝通得到處理。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì)，接納或善意提醒他人的不夠，互相尊重、互相激勵(lì)。 鑒于大連勞務(wù)派遣業(yè)觸及到從業(yè)人員的勞動(dòng)權(quán)益，創(chuàng)辦勞務(wù)派遣必需經(jīng)勞動(dòng)保證部門審批，在工商部門注銷備案，并實(shí)行年審制度。

     各地應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r，在堅(jiān)持適度競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)繩下，經(jīng)過(guò)實(shí)行行政答應(yīng)和控制進(jìn)入門檻，合理控制勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的數(shù)量。對(duì)不同運(yùn)營(yíng)對(duì)象、運(yùn)營(yíng)范疇的勞務(wù)派遣公司設(shè)置不同的注冊(cè)資金等請(qǐng)求。 采取用大連勞務(wù)派遣型用人方式，就可運(yùn)用人單位從冗雜的勞動(dòng)保證事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精神搞好運(yùn)營(yíng);企業(yè)在人力資源本錢核算上只表現(xiàn)單一的勞務(wù)費(fèi)支出，大大降低了管理本錢。 

     大連勞務(wù)派遣根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，勞務(wù)外包的內(nèi)容也從像代發(fā)工資/代繳社保金等事務(wù)性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)。大連勞務(wù)派遣是用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過(guò)人力資源公司選聘所需人才，并通過(guò)人力資源公司為派遣人員辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、保管檔案、員工溝通。