由大連勞務派遣公司向用工單位輸送員工，但員工不與用工單位直接簽署勞動合同，而是轉(zhuǎn)而與派遣公司簽署勞動合同，也就是說，員工的實際勞動關系在派遣公司(第三方)，而產(chǎn)生的實際勞動卻在用工單位。

    明確一個目標，就是進一步完善社會化的人才檔案公共管理服務系統(tǒng)。大連勞務派遣緊緊圍繞人才工作大局，與時俱進，改革創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)從控制型管理向服務型管理轉(zhuǎn)變，從封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變，從分散型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

    要加強檔案的開發(fā)利用；大連勞務派遣創(chuàng)新檔案材料的收集整理機制；改進對長期不補充相關材料或暫時聯(lián)系不到檔案所有人的“斷檔”、“死檔”、“棄檔”等“問題檔案”的管理；要加強信息化建設。可以節(jié)約自身的運營成本，因為部分人力資源的工作被委托給派遣公司做了，所以企業(yè)可以縮減一部分直接的人員成本。

    可以間接縮減工資預算，因為大部分企業(yè)，對給派遣員工的工資待遇、社保基數(shù)等方面的預算，要遠遠低于正式員工，同樣的崗位，可能會出現(xiàn)有有編制的員工比派遣員工待遇高4-5倍的情況。